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公司召開(kāi)合理化建議座談會(huì)

   4月28日，公司召開(kāi)2017年合理化建議座談會(huì)，總經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)表彰了積極參與合理化建議活動(dòng)的15名建議者，分別討論了各位參與者提出的寶貴建議，并現(xiàn)場(chǎng)就一些具體問(wèn)題的解決方法和途徑移交給相關(guān)負(fù)責(zé)人，同事承諾年內(nèi)確保各項(xiàng)建議改革順利完成。

   參會(huì)的人員既有生產(chǎn)和市場(chǎng)的一線員工也有技術(shù)部、生產(chǎn)部的主管，他們?cè)诳偨?jīng)理的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞各自提出的合理化建議進(jìn)行了討論，如高速離心機(jī)的轉(zhuǎn)子配置問(wèn)題、低速離心機(jī)的批量生產(chǎn)的工藝問(wèn)題、采購(gòu)部批量部件定性問(wèn)題等，各參會(huì)員工積極發(fā)言，對(duì)自己提出的建議進(jìn)行詳細(xì)講解，技術(shù)部和生產(chǎn)部主管根據(jù)建議提出自己的可行性解決方案，現(xiàn)場(chǎng)氣氛非常融洽。

  與會(huì)員工表示，合理化建議活動(dòng)為員工搭建了建言獻(xiàn)策、參與管理和實(shí)現(xiàn)價(jià)值的平臺(tái)，是增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工關(guān)心企業(yè)、參與企業(yè)管理的有效途徑。合理化建議被采納和實(shí)施，能較好地解決了公司業(yè)務(wù)開(kāi)展、企業(yè)生產(chǎn)管理和采購(gòu)方案優(yōu)化等方面實(shí)際存在的矛盾和問(wèn)題，在提高公司生產(chǎn)效率、激活企業(yè)活力等方面發(fā)揮出積極作用，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作水平全面提升。

總經(jīng)理在會(huì)議結(jié)束時(shí)也表示了三點(diǎn)希望：一是要積極支持鼓勵(lì)開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，不管是局部還是全局的建議，只要是結(jié)合實(shí)際對(duì)公司有利的建議，都要從不同角度綜合考慮，積極采納。二是要把提出的好建議進(jìn)行提升總結(jié)，固化下來(lái)，積累經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，不斷提升公司合理化建議活動(dòng)的質(zhì)量和水平，鼓勵(lì)圍繞公司發(fā)展開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。三要感謝員工提出的建議，特別是一線員工的意見(jiàn)，各相關(guān)部門(mén)要及時(shí)對(duì)建議進(jìn)行答復(fù)，做好建議的落實(shí)。合理化建議活動(dòng)對(duì)激發(fā)員工的熱情，調(diào)動(dòng)員工隊(duì)伍起到了積極作用。

  總經(jīng)理也對(duì)今后的合理化建議活動(dòng)提出三點(diǎn)意見(jiàn)：
一是、進(jìn)一步認(rèn)清開(kāi)展合理化建議活動(dòng)的意義。合理化建議活動(dòng)是增加責(zé)任感，尊重員工主人翁地位，挖掘員工潛能的載體，是企業(yè)集思廣益求生存謀發(fā)展的途徑，是員工展示自己價(jià)值的平臺(tái)，對(duì)企業(yè)和員工是雙贏的。
二是、著重提升活動(dòng)的質(zhì)量。員工注重學(xué)習(xí)，深入思考，認(rèn)真總結(jié)，不斷提高建議的前瞻性、針對(duì)性和可操作性。
三是、注重成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。合理化建議凝聚著員工的智慧，要把群眾的智慧變成領(lǐng)導(dǎo)和公司的決策，在工作實(shí)際中體現(xiàn)出來(lái)，認(rèn)真研究落實(shí)，推進(jìn)公司科學(xué)和諧發(fā)展，調(diào)動(dòng)員工積極性。

最后總經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各提出建議的15名員工進(jìn)行了一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，充分肯定了他們的參與積極性，和高度的主人翁責(zé)任意識(shí)。